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People First: Experiencia de empleado

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Cuando perteneces al departamento de Recursos Humanos asumes y entiendes el trabajo que conlleva: equipos involucrados, iniciativas relevantes y orientación a las personas para que abunden talento y valores. Las personas por delante de los trabajadores o  "People First"  es una filosofía empresarial donde la persona está en el centro de cada decisión, favoreciendo la integración, la cohesión, el crecimiento y el desarrollo. De esta forma no solo fidelizas talento, sino que los mejores querrán ser parte de una entidad en donde serán escuchados, acompañados, reconocidos y valorados. La experiencia de empleado es la filosofía principal para la dirección de personas. Hoy en día resulta imprescindible atraer, gestionar y retener el talento en las empresas, y lograr experiencias que resulten satisfactorias y motivantes para mejorar el rendimiento y compromiso, convirtiéndose así en los mejores embajadores de marca corporativa. El reconocimiento laboral entre compañeros ...

Conduciendo una '2ruedas', pero sin descarrilar

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Las buenas condiciones meteorológicas invitan a salir de viaje, hacer rutas o pequeñas salidas aprovechando el ocio estival, lo que nos permite disfrutar y desconectar de la tediosa rutina. A la espera de que lleguen las vacaciones, seguiremos siendo presas en el atasco matinal diario para ir a trabajar, cuya jornada finalizará con el tapón vespertino de regreso. ¿Cómo podríamos evitar las hileras kilométricas de vehículos? ¿Qué alternativas tenemos para ahorrar tiempo e invertir en salud durante cada trayecto? ¿Y si nos desplazásemos en una ‘2Ruedas’? Su presencia en ámbitos urbanos, interurbanos o en carretera está aumentando considerablemente el parque de vehículos. Cada vez hay más trabajadores que apuestan por una, de menor o mayor cilindrada, para evitar problemas de circulación y aparcamiento. Este tipo de situaciones hace de la moto un vehículo eficaz, económico, ecológico y rápido . Conducir una moto es sinónimo de libertad de movimientos, de agilidad de decisione...

Fuga de talento

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Cuando en una organización el índice de rotación es alto es porque algo está pasando. Las personas que, aún teniendo trabajo, buscan otra oportunidad solo muestran descontento, desmotivación o desacuerdo. No es casualidad el no querer trabajar en una empresa.  Fuga de talento es sinónimo de huida de personas cualificadas para seguir su experiencia profesional en otra. Todo su conocimiento y expertice se lo llevan en su mochila de vida y se van a otro lugar donde poder crear, customizar, compartir y aprender. Buscan mejores oportunidades y experiencias retadoras. Una persona no es un recurso que puede ser sustituido fácilmente. Se requiere de tiempo para adquirir un nivel de capacitación adecuado y convertirse en la pieza de engranaje que funcione en óptimas condiciones. Las empresas tienen que ser capaces de atraer talento, contratarlo y retenerlo . Si te sientes parte integrante no buscas un lugar mejor donde echar raíces. Consecuencias negativas para la empresa: ...

¿Utilizas metodologías disruptivas para mejorar las competencias directivas de tu equipo?

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Siempre busco la innovación metodológica para que el proceso de aprendizaje sea útil y efectivo y, además de transferir el conocimiento al puesto de trabajo, la experiencia suponga una vivencia que aporte valor a la persona, y no solo al profesional. El reto está en desarrollar programas inusuales basados en modelos de aprendizaje disruptivo, en donde se apueste por otra manera de hacer formación, sin ser más de lo mismo. En definitiva, donde aprender sea el resultado de sumar co-creación y experiencia para capacitar a las personas que sirvan de palanca de cambio, gancho de expertice o, simplemente, sumen talento. La empresa tiene que entender que hay que trabajar en una idea constante e innovadora de promover el desarrollo de las personas que forman parte de ella. Hay que avanzar y ser capaces de adaptarse al cambio, ese elemento que siempre está entre nosotros. Versatilidad y flexibilidad un binomio imprescindible hoy. Si estamos decididos a implantar un Programa de Me...

Post | Gustar o querer

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Me gustas porque eres lo contrario a mi. Porque me haces reir cuando estoy decaída y me atrapas con tus historias Porque soy yo, sin filtros. Tú, me gustas. Cuando eres espontáneo en tus decisiones. Improvisas planes sin agenda. Y eres un camicace de caprichos e inquietudes personales que no se quedan a medio gas. Podría concluir diciendo que yo para ti soy la calma entre tanta adrenalina, y tu para mi eres como pintar fuera del recuadro. Si gustar es difícil conjugar entre dos personas divergentes, ya de querer mejor ni hablamos. Eso es pasar al siguiente nivel. Te quiero Si la historia somos tu y yo. Al compartir tus miedos confías y transmites sentimientos. Porque eres cómplice de risas, secretos, miradas, susurros y gestos. No sé si soy capaz de quererte bien, y demostrarlo como tú esperas. Pero si aquí sigues, algo tendré que te encaja, demostrando que te importo por el conjunto de lo que soy. ¿Me concedes tiempo? El que dure, que más da. Tiempo para sacar lo mejor de ...

Post | ¿La manera en la que se despide a un empleado es un ejemplo del estilo de liderazgo?

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Sin tener en cuenta los términos legales en lo que a indemnización o acto de conciliación se refiere, no es grato que te despidan. Pero cuando existe una relación contractual de larga duración en donde nunca se han producido desavenencias, el sinsentido se apodera de la situación. Antonio J. Casado (2019) en su artículo "Despedir con estilo" expone que tanto empresa como empleado tienen derecho a tomar sus propias decisiones, a defender sus posturas y a afrontar a su manera cualquier difícil situación. ✔︎ Cualquiera puede ser despedido de una empresa y no por ello tratarse de algo personal. ✔︎ Un líder y un equipo deben ser honestos y saber afrontar situaciones desagradables. ✔︎ El estilo y el respeto en los procesos de despido forman parte del ADN de las Empresas. Recomiendo la lectura completa porque no tiene desperdicio: https://lnkd.in/evF8Xp3u Hace tiempo, alguien me dijo que para encontrar explicación a las cosas que nos suceden sin sentido, aplicaba el dich...

Curso | Gestión de cursos de Teleformacion: Claves para impartir y bonificar sin riesgos

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No todos los cursos e-learning son bonificables. Ni todas las herramientas digitales cumplen con los requisitos técnico-didácticos que requiere el SEPE en sus actuaciones de seguimiento y control. Por ejemplo, hay herramientas con presencia internacional que no pueden ser válidas y cumplir las reglas de juego de legislación española Teleformación no es su sinónimo de e-learning aunque ambos son conceptos vinculados al aprendizaje en línea. Son términos cuyos sus matices los hace ser diferentes. Lo importante es controlar el marco legislativo legal y estar preparado para que no te den gato por liebre. Y no perder de vista que la Teleformación es una experiencia de enseñanza-aprendizaje que tiene que cumplir estándares de calidad, inversión y bonificación. Convocatorias e inscripción al curso