Monólogos profesionales

Siempre busco la innovación metodológica para que el proceso de aprendizaje sea útil y efectivo y, además de transferir el conocimiento al puesto de trabajo, la experiencia suponga una vivencia que aporte valor a la persona, y no solo al profesional. El reto está en desarrollar programas inusuales basados en modelos de aprendizaje disruptivo, en donde se apueste por otra manera de hacer formación, sin ser más de lo mismo. En definitiva, donde aprender sea el resultado de sumar co-creación y experiencia para capacitar a las personas que sirvan de palanca de cambio, gancho de expertice o, simplemente, sumen talento. La empresa tiene que entender que hay que trabajar en una idea constante e innovadora de promover el desarrollo de las personas que forman parte de ella. Hay que avanzar y ser capaces de adaptarse al cambio, ese elemento que siempre está entre nosotros. Versatilidad y flexibilidad un binomio imprescindible hoy. Si estamos decididos a implantar un Programa de Me...

Me gustas porque eres lo contrario a mi. Porque me haces reir cuando estoy decaída y me atrapas con tus historias Porque soy yo, sin filtros. Tú, me gustas. Cuando eres espontáneo en tus decisiones. Improvisas planes sin agenda. Y eres un camicace de caprichos e inquietudes personales que no se quedan a medio gas. Podría concluir diciendo que yo para ti soy la calma entre tanta adrenalina, y tu para mi eres como pintar fuera del recuadro. Si gustar es difícil conjugar entre dos personas divergentes, ya de querer mejor ni hablamos. Eso es pasar al siguiente nivel. Te quiero Si la historia somos tu y yo. Al compartir tus miedos confías y transmites sentimientos. Porque eres cómplice de risas, secretos, miradas, susurros y gestos. No sé si soy capaz de quererte bien, y demostrarlo como tú esperas. Pero si aquí sigues, algo tendré que te encaja, demostrando que te importo por el conjunto de lo que soy. ¿Me concedes tiempo? El que dure, que más da. Tiempo para sacar lo mejor de ...

Sin tener en cuenta los términos legales en lo que a indemnización o acto de conciliación se refiere, no es grato que te despidan. Pero cuando existe una relación contractual de larga duración en donde nunca se han producido desavenencias, el sinsentido se apodera de la situación. Antonio J. Casado (2019) en su artículo "Despedir con estilo" expone que tanto empresa como empleado tienen derecho a tomar sus propias decisiones, a defender sus posturas y a afrontar a su manera cualquier difícil situación. ✔︎ Cualquiera puede ser despedido de una empresa y no por ello tratarse de algo personal. ✔︎ Un líder y un equipo deben ser honestos y saber afrontar situaciones desagradables. ✔︎ El estilo y el respeto en los procesos de despido forman parte del ADN de las Empresas. Recomiendo la lectura completa porque no tiene desperdicio: https://lnkd.in/evF8Xp3u Hace tiempo, alguien me dijo que para encontrar explicación a las cosas que nos suceden sin sentido, aplicaba el dich...

No todos los cursos e-learning son bonificables. Ni todas las herramientas digitales cumplen con los requisitos técnico-didácticos que requiere el SEPE en sus actuaciones de seguimiento y control. Por ejemplo, hay herramientas con presencia internacional que no pueden ser válidas y cumplir las reglas de juego de legislación española Teleformación no es su sinónimo de e-learning aunque ambos son conceptos vinculados al aprendizaje en línea. Son términos cuyos sus matices los hace ser diferentes. Lo importante es controlar el marco legislativo legal y estar preparado para que no te den gato por liebre. Y no perder de vista que la Teleformación es una experiencia de enseñanza-aprendizaje que tiene que cumplir estándares de calidad, inversión y bonificación. Convocatorias e inscripción al curso

Todo cambio nos provoca un estado de incertidumbre difícil de describir. Podría decirse que crea una mezcla de miedos e inseguridades que, de no ser capaces de gestionar eficazmente, acabarán por bloquearnos y sumergirnos en un auténtico caos emocional. ¿Estamos preparados para adaptarnos al nuevo escenario organizativo? ¿Es una oportunidad para mejorar aquello que no funciona? ¿Cambiar implica renunciar? O por el contrario ¿mantenerse nos obliga a tener que reinventarse? ¿Estamos dispuestos a asumir distintas tareas? Son reflexiones que nos sirven de ejemplo para entender esta magnitud caótica. Podemos entender el cambio de tres maneras: problema, reto o aprendizaje. La primera implica una actitud negativa ya que no hay muchas posibilidades de avanzar. Mientras que con las otras dos opciones el hecho de estar predispuesto a aprender implica ya de por sí una actitud positiva. Adaptación al cambio En el entorno profesional se valora muy positivamente que los empleados tengan...

Roces, discusiones, malas formas, sonrisas falsas son algunos ejemplos de los conflictos que surgen en las relaciones interpersonales entre compañexs. Entre las causas más frecuentes encontramos: - Falta de trabajo en equipo - Falta de comunicación - Jefxs/compañerxs tóxicos - Competitividad - Prejuicios - Choques de personalidad - Mobbing - Cambios en la empresa - Directrices poco claras 📌 Lxs empleadxs somos responsables de lo que sucede en el trabajo y aunque es normal que nos quejemos y utilicemos mecanismos de defensa como autoayuda, el conflicto seguirá vigente si las empresas no toman medidas efectivas para erradicarlo. 📌 No es de recibo depender de alguien que desconoce lo que haces, obstaculiza tu progreso, dinamita tus opiniones o hace propias las ideas ajenas. 📌 Tampoco es agradable trabajar en un ambiente basado en la bronca. Aunque seamos capaces de identificar a compañerxs tóxicos, no somos superhéroes para neutralizar conductas hirientes y destructivas. Te...

Si hay animales que necesitan mudar la piel para crecer, acorde con su nuevo tamaño y edad, las personas necesitamos introducir cambios o, simplemente, toparnos con situaciones que nos obliguen a cambiar de rumbo. Y oye, hay veces que sin saberlo te hacen un gran favor. Los finales nos hacen reaccionar y nos ponen en situación para afrontar lo que venga. Sólo está permitido mirar atrás para coger impulso y avanzar. No puedes perder el tiempo en pensar "qué hubiera pasado si", "qué hubieras dicho si"... Son meras conjeturas. No te enroques con pensamientos que ya nunca serán realidad. En mi caso dejé de ser yo. No había interés, tampoco ilusión. Solo una mezcla de apatía y desgana que, sumado a mi estado de salud, provocaron que mi yo de entonces se apagara. No sabía con certeza lo que exactamente quería. Pero tenía tan claro lo que NO. Ni sombras ni ausencias. Ni silencios ni vacíos. Ni sorpresas por no tener suficiente información. Ni falta de respuesta...